We nemen verantwoordelijkheid voor het milieu, de mensen en de regio
We zijn een familiebedrijf met meer dan 160 jaar traditie, duurzame producten, een speciale cultuur van waardering en stevige wortels in de regio – we hebben altijd duurzaam gedacht en gehandeld en zijn ons bewust van onze verantwoordelijkheid voor het milieu, de mensen en de regio.
Strategie
Duurzaamheid is meer dan een strategie
Voor ons is duurzaam handelen een fundamentele bouwsteen om op lange termijn een leefbare toekomst op deze planeet voor ons allemaal veilig te stellen. Daarbij is duurzaamheid voor ons meer dan een strategie of een loze kreet; als familiebedrijf is het altijd een van onze fundamentele bedrijfsprincipes en gedragsregels geweest en wordt het steeds meer geïntegreerd in alle processen en de totale productportfolio.
Meer over ons begrip van duurzaamheid
Naar het duurzaamheidsverslag (EN) (PDF | 7,66 MB)Als familiebedrijf hebben we ons altijd gericht op concepten voor de lange termijn in plaats van winst op de korte termijn. Duurzaamheid beïnvloedt ons dagelijkse handelen in de totale toeleveringsketen – van de inkoop van onze grondstoffen tot recycling en afvalbeheer.
Sandra Alber, Chief Officer Legal & FinanceOns project
Wat we concreet gepland hebben:
- Broeikasgasneutraal uiterlijk in 2045 en aanzienlijke vermindering van onze broeikasgasemissies in 2030
- Voortdurende uitbreiding van ISO14001- en ISO45001-gecertificeerde productielocaties
- Continue verbetering van onze producten met betrekking tot duurzaamheid en de verwerking van duurzame materialen
- Innovaties gebruiken voor een betere en duurzamere ontwikkeling van onze producten
- Verdere ontwikkeling en totstandbrenging van een grondstofbesparende kringloopeconomie voor onze producten – van de ontwikkeling tot de recycling
- Uitbreiding van de duurzaamheidscriteria in onze leveranciersaudits en daarmee de toeleveringsketen waarvoor we verantwoordelijk zijn
Onze actiegebieden
Onze drie actiegebieden
Het is erg belangrijk voor ons om aan meer dan alleen de wettelijke verwachtingen te voldoen en onze verantwoordelijkheid holistisch op te nemen. We streven daarom naar een duurzame transformatie met concrete doelen en activiteiten in deze drie overkoepelende actiegebieden:
Materialiteitsanalyse
Materialiteitsanalyse – we stellen duurzame prioriteiten op deze gebieden
We hebben onze activiteiten binnen de actiegebieden geprioriteerd in het kader van een materialiteitsanalyse om zo gericht en efficiënt mogelijk vooruitgang te boeken op het gebied van duurzaamheid. De 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties voor een sociale, ecologische en economisch duurzame ontwikkeling vormen de hoeksteen van onze acties. We zetten ons in voor de Sustainable Development Goals, hebben deze geïntegreerd in onze managementprincipes en dragen vooral bij aan de volgende zes doelen:
Gebouwen bieden een groot potentieel voor energiebesparing, aangezien ze goed zijn voor ongeveer 35% van het totale eindverbruik van energie in Duitsland. Energie-efficiënte oplossingen in de bouw zijn daarom essentieel om het verbruik duurzaam te verlagen. Veel van onze producten dragen hier nu al aan bij; zo verbeteren onze automatische draaideuren de energiebalans van gebouwen doordat ze betrouwbaar sluiten.
We ondersteunen een duurzame economische groei, streven naar gezondheid en veiligheid op het werk met hoge kwaliteitseisen en bevorderen actief een gezonde werkomgeving. Toekomstbestendige leer- en studieprogramma's behoren bovendien tot onze prioriteiten. Daarnaast zetten we ons in voor de professionele integratie van vluchtelingen.
We willen voortdurend nieuwe manieren vinden om onze activiteiten en producten duurzamer te maken. Het uitbreiden van deze innovatie-activiteit met het GEZE-ontwikkelingscentrum vormt een onderdeel van onze strategie. We willen onze impact op het milieu en het klimaat verminderen door middel van technische innovaties. Bovendien hebben we ons tot taak gesteld om transparanter te worden.
Met onze oplossingen leveren we een belangrijke bijdrage aan het barrièrevrij, veilig, comfortabel en duurzaam maken van gebouwen, steden en regio's. Veel GEZE-producten zorgen nu al voor meer energie-efficiëntie in gebouwen, verbeteren de binnenluchtkwaliteit of maken gebouwen inclusief door automatisering.
De hulpbronnen van onze planeet zijn eindig en daarom gaan we er verantwoord mee om. Hiervoor werken we voortdurend aan procesoptimalisaties in productie, toeleveringsketen, materiaalefficiëntie en diensten om onze klanten duurzame en onverslijtbare producten te kunnen bieden.
Door voortdurende reductiemaatregelen zullen we tegen 2045 broeikasgasneutraal zijn en onze planeet direct beschermen door hernieuwbare energie te gebruiken. Op productniveau zorgen onze gebouwsystemen er onder andere voor dat warmte niet onnodig wordt verspild en dat gebouwen over het algemeen energie-efficiënter zijn.
bij GEZE hebben wij begrepen dat gebouwen een beslissende bijdrage leveren aan het duurzaam verlagen van het energieverbruik en zodoende ook van de CO2-emissies. Slimme en energiebesparende oplossingen staan zodoende voor ons en onze klanten meer dan ooit centraal.
Sandra Alber, Chief Officer Legal & Finance
Naleving
Naleving
Ons ondernemingssucces is gebaseerd op principes en waarden die vertrouwen wekken, die we voortdurend onderzoeken, verder ontwikkelen en die we al jaren vastleggen in een gedragscode. Deze wereldwijd geldende Gedragscode vat de fundamentele principes en basiswaarden van de GEZE-groep samen, waartoe wij ons in het kader van onze wereldwijde bedrijfsactiviteiten verplicht voelen. Ze gelden voor de dagelijkse omgang met werknemers, klanten en leveranciers en voor onze houding ten opzichte van de maatschappij en het milieu. Daarnaast hebben we een nalevingsbeheersysteem opgezet dat onze werknemers bewust maakt van de thematiek, hen voorlicht en ook de mogelijkheid biedt om schendingen te melden.
Download de Code of Conduct (PDF | 6,83 MB)
Download de Code of Conduct voor zakenpartners (PDF | 6,08 MB)
Hebt u vragen over het thema duurzaamheid bij GEZE?
Stuur ons dan een e-mail.
